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為更好踐行 患者至上 的核心價值觀，借鑒學習國外先進的醫療衛生事業管理經驗和創新理念，2017年10月10日至15日，北京愛康集團董事長王東博士率領集團全體股東、高管赴新加坡進行為期五天的考察、交流、學習。
考察團一行先後考察參觀瞭百匯醫岩盤浴設備療集團的旗下的伊麗莎白NOVENA醫院、新加坡中央醫院、新加坡斐瑞醫療集團旗下斐瑞醫院。
據介紹，伊麗莎白諾維娜醫院作為一傢五星級酒店式醫院，醫院提供多種為病人量身打造的服務。個人護理、管傢服務、個人娛樂終端和在病床邊辦理出院手續等服務，讓每一名患者都能在伊麗莎白諾維娜醫院享受無微不至的照顧。
新加坡中央醫院是新加坡歷史最悠久，規模最大的醫院之一。該醫院於2005年被美國醫療機構屬下國際聯合委員會認證為全球第二大醫院。
斐瑞醫院是新加坡一傢匯集瞭亞太眾多知名醫生，有先進設備，掌握世界先端的藥品及精準醫療技術的民營三級醫療機構。醫院的綜合設計架構與當前醫療技術的發展和治療相結合，能夠讓醫生更好的瞭解病人，明確責任，提高服務質量。
集團董事長王東博士帶領考察團對三傢醫院開展瞭深入而細致的參觀學習，詳細瞭解各傢醫院的管理模式與服務經驗，為集團進一步優化患者的就醫體驗、不斷提升診療技術水平和醫療服務質量提供瞭很多全新的思路和值得借鑒的舉措。
在幾天的考察學習中，三傢醫院也通過交流瞭解瞭北京愛康集團文化和辦院理念。他們表示，北京愛康集團考察團是一個專業水平很高的管理團隊、更是一個勤勉好學、銳意進取的團隊，相信北京愛康集團一定能夠在醫療事業的道路上走得更穩、更遠。
10月13日，北京愛康集團股東大會在新加坡召開，會議由董事長助理、董事會秘書黃志民主持。
集團董事長王東博士首先在會上做瞭一段簡短的發言。隨後，集團COO李吾爾對2017年岩盤浴床上半年集團工作情況的總結和匯報，以及下半年重點工作的計劃和安排。集團執行董事、CIO侯傑在對集團上半年發展做瞭報告，通過報告激發瞭與會股東們的激情和鬥志。集團醫療總監、黃石愛康醫院總裁李麗巖還在會上圍繞 創三甲 工作的經驗進行瞭專題分享。
會上，股東們還對公司未來發展規劃與戰略等方面進行瞭岩盤浴機器費用充分的討論和思想統一。
集團董事長王東博士在會上強調，一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以隻有執行到位，才能夠應對多變的環境，為集團發展贏得先機。在醫院管理上，要不斷加強醫院物業管理、采購管理、醫療質量管理、醫療服務創新管理，讓我們的工作能夠為病人提供更加整潔、安寧、清潔的就醫環境，將我們 患者至上 的核心價值觀落實到工作的每一個環節。作為股東，要站在股東的角度思考問題，才能拿出高層次的解決辦法。就像黃石愛康醫院評三甲醫院這件事，僅憑董事長或者院長某一個人的一己之力是不可能做到的，隻有全體員工相互配合、同時發力，都進入忘我的工作狀態、堅定必勝的信念三甲評審才可能一次性通過現場評審。對於公司的發展亦是如此，首先要目標一致，是大傢共同的願望，大傢共同努力，這事才能做到。任何公司的戰略都是走出來的，幹出來的，我們要把遠期戰略問題，中期上市問題，短期經營問題結合起來，這才是股東該想的事。同時，要摒棄固有的思維方式，對醫院管理手段進行創新性的獨立思考。新加坡伊麗莎白醫院就沒有梯隊人才建設，沒有三級查房，這與我們傳統的做法是截然不同的。因此，在今後的工作中，要打破固有的觀念，不破不立。要把禁錮大傢多年的傳統的公立醫院很多做法徹底拋棄。
通過此次赴新加坡考察，在醫院管理與醫院服務等方面都得到瞭寶貴的參考經驗。在未來，北京愛康集團還將繼續走出國門到更多的國傢學習先進的醫療管理理念，進而提高管理水平，努力為百姓提供更優質的醫療服務，為中國醫療事業的發展進行有益的探索和實踐。
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